Blockchain Transformation Playbook

Blockchain transformerer finansnæringen, i motsetning til alt vi har sett før. Konseptet har vært i utvikling i flere tiår, men det var ikke før kryptovaluta, Bitcoin.

Det ser ut til at verden fortsatt tilpasser seg den overraskende veksten av blockchain. Flere forskrifter er i orden og visjonen for fremtiden ser ut til å ha en viktig rolle for blockchain.

I følge Forbes, store bedrifter og bedrifter utforsker ikke bare blockchain, men implementerer det nå. Med enkle ord ser bedrifter etter blockchain-transformasjonen fra tradisjonell teknologi til blockchain.  

Fremtiden for Blockchain

Eksperter spår lys fremtid for bransjen. Den globale markedsverdien for blockchain-industrien var bare 411 millioner dollar, som forventes å nå rundt 8 milliarder dollar de neste tre årene. I 2024 forventes blockchain-markedet å nå 20 milliarder dollar.

I følge en rapport vil 10% av det globale BNP bli lagret på blokkjeder innen 2027. Dette er enorme fremskritt med tanke på, vi snakker om mindre enn et tiår. Det er noen estimater som til og med forutsier $ 3 billioner blockchain-markedet innen 2030.

I likhet med dot-com-æraen var den første fasen av blockchain ikke spektakulært overveldende. Imidlertid begynner det å finne sin fot i forskjellige bransjer utenfor den den har pioner.

Enkelt sagt, blockchain er ikke mer begrenset til finanssektoren, men har allerede transformert mange andre næringer.

Denne Blockchain Transformation Playbook er for selskaper som ønsker å innlemme blockchain i sin struktur og strategi. Den er egentlig skreddersydd for selskaper med en markedsverdi på minst 500 millioner dollar. Imidlertid kan det grunnleggende følges av nesten alle selskaper uavhengig av størrelse med små justeringer.

Ethvert selskap kan bruke anbefalingen beskrevet i denne lekeboken for å jobbe med blockchain-prosjekter som til slutt er klare til å transformere hele forretningsmodellene..

Blockchain Implementation Challenges?

Det er ingen tvil om at Blockchain har potensial til å transformere mange bransjer som vi ser i dag, men det er også utfordringer for bredere bruk av denne teknologien. For eksempel:

  • Det er behov for å etablere plattformstandarder, spesielt for å implementere blockchain på bedriftsnivå.
  • Kunder ser på blockchain-løsninger som er bransjespesifikke, ikke generelle formål.
  • For å låse opp den virkelige verdien av blockchain, kreves det bedre sammenkobling mellom flere uavhengige blockchain-plattformer.

Avspilling Hurtig oversikt

Her er fem grunnleggende trinn du må ta for å transformere selskapet ved hjelp av blockchain-teknologi:

  1. Start med små prosjekter
  2. Bygg en taskchain-taskforce
  3. Tren lagene
  4. Utvikle en strategi
  5. Lag interne og eksterne nettverk

Faktorer som driver Blockchain Revolution

Før vi går videre til hvert trinn i Blockchain Implementation Playbook, er det viktig å diskutere faktorene som driver blockchain-veksten..

Her er faktorene:

  • Åpenhet

Dette er et vanlig problem med leverandørkjedeindustrien. Mangel på gjennomsiktighet skaper alvorlige problemer i den globale forsyningskjeden, som inkluderer sikkerhets- og helseproblemer, samt forfalskning.

For eksempel koster forfalskning alene over 7,5 milliarder dollar hvert år bare for USA-baserte halvledere. Blockchain tilbyr absolutt et lag med åpenhet til blockchain-industrien for å redusere tapene på grunn av mangel på åpenhet.

  • Kompleksitet

Du kan finne flere mellommenn som meglere, finansinstitusjoner og flere tredjepartsinstitusjoner som gjør global handel komplisert og sakte. Ifølge estimater betaler leverandører og bedrifter, spesielt i fremvoksende markeder, opptil 30% av renter på fordring. Dette legger mye til kostnadene ved å drive forretning.  

  • Sikkerhet

Et av nøkkelproblemene med en sentralisert informasjonsarkitektur i teknologiverden er et sikkerhetsbrudd. Slike sentraliserte arkitekturer er sårbare for hackingsforsøk som gjør dem usikre. Ifølge estimater vil det være 20 milliarder IoT-enheter i verden de neste to årene, alle sårbare for hack. Blockchain gir bedre sikkerhet til IT-bransjen.

Blockchain tilbyr en perfekt løsning på alle de ovennevnte problemene, og dermed driver disse faktorene veksten. Det bygger tillit på bedriftsnivå med digitalisering av forretningsprosesser, kodifisering av komplekse kontrakter og tokenisering av eiendeler. Ved å implementere disse prosessene kan bedrifter og bedrifter gjøre forretningsprosesser sikre, enkle og mer effektive.      

1. Start med små prosjekter

Som med alle nye satsinger, er det best å starte i det små. For dine første prosjekter, hvis du fokuserer på mindre pilotprosjekter i stedet for en fullverdig transformasjon, er risikoen mindre. Slike prosjekter vil ha en meningsfull innvirkning og tegne en oppnåelig veikart for selskapet. Suksessen ville overbevise interessenter om å vise mer initiativ og engasjement.

Likevel bør prosjektene være betydningsfulle nok til å skape innvirkning. Ideelt sett vil du bruke den virkelige entreprenørånden ved å bruke teknologien til å løse eksisterende problemer i selskapets strategi eller virksomhet.

Blockchain er en ledende digital transformasjonsteknologi som lar deg adressere problemene på en effektiv måte, for å få mer åpenhet og utvikle en mer effektiv prosess..  

Retningslinjer for transformasjon av blockchain

Her er noen retningslinjer angående de små blockchain-prosjektene du vil starte med:

  • Målene for prosjektet skal være klare og målbare.
  • Prosjektets mulighetsstudie bør gjennomføres på forhånd for å sikre at suksessmulighetene er høyere for prosjektet.
  • De eksisterende utviklings- og nettverkssikkerhetsteamene skal kunne samarbeide med eksterne team som er kjent med blockchain-teknologiutviklingen.
  • Prosjektet skal vise kvantifiserbar fremgang i løpet av de første seks månedene.

Å starte med noen få pilotprosjekter vil hjelpe til med å orkestrere en større bevegelse. Det er i det vesentlige hva transformasjonen ville være. Når suksessen til det første eller andre prosjektet starter et momentum, vil det i hovedsak flytte hele selskapet i en retning.

Det aller beste eksemplet på dette vil være kunstig intelligens (AI). I dag baner det vei i nesten alle bransjer fra produksjon til logistikk til reklame. Hvordan startet det hele? På et veldig lite nivå.

Bedrifter startet små AI-prosjekter som hjalp dem med å løse problemer i deres eksisterende teknologi. Store teknologibedrifter som i dag investerer millioner i AI, finansierte en gang mindre prosjekter i organisasjonene. Dette bidro til å skape en bevegelse og skapte en vei for teknologien til å dykke inn i andre bransjer.

Suksessen til et prosjekt startet et annet enda større prosjekt. Ingeniører ble mer erfarne. Investorer ble mer interessert. Til slutt blomstret teknologien og forvandlet mange eksisterende næringer. Det forventes at innen 2030 vil AI bidra med 13 billioner dollar til BNP-vekst.

Samme hvis tilfellet er med selskaper som bruker blockchain-teknologi, noen store navn som startet i liten grad og nå brukte blockchain i mye større skala. Disse selskapene inkluderer Industrial Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), JPMorgan Chase & Co. (JPM), Berkshire Heathaway Inc., Bank of America, Wells Fargo & Firma, og mange lignende navn.

Blockchain brukstilfeller

Her er noen flere selskaper som bruker blockchain-teknologi som et eksempel eller blockchain-brukstilfeller.

  • China Construction Bank: CCB startet med noen av sine finansielle produkter og brukte IBM blockchain-plattform for å gjøre prosessen enklere og grei, hovedsakelig for tjenester de selger i kombinasjon med forsikringsselskaper..
  • Agricultural Bank of China: Fra begynnelsen av har banken startet et prosjekt for å tilby landbrukslån til mest e-handelshandlere på et desentralisert nettverk.
  • Apple inc.: Den globale teknologigiganten begynner med å bruke blockchain til å tidsstempel data.
  • Toyota Motor Corp: Det japanske selskapet undersøker for øyeblikket måter å muliggjøre blockchain-betalinger for selvdrevne biler.
  • Samsung: Den sørkoreanske teknologigiganten bruker en blockchain-plattform for å spore globale forsyningskjeder.

Dette er noen gode eksempler som noen av de største selskapene i verden begynner sakte med blockchain og jobber med mindre prosjekter for nå.

Samlet sett inkluderer noen av de store næringene som går gjennom en blockchain-forstyrrelse finansiell industri, helsetjenester, eiendom, juridisk industri, sikkerhet, myndigheter og utdanning.

2. Bygg en Blockchain Task Force

Når du investerer i en teknologi som en blockchain, trenger du de rette menneskene for å få ting til å skje, og det også i raskere tempo. Åpenbart vil du trenge ekspertise innen feltet.

Imidlertid er blockchain en ganske begynnende teknologi. Dette vil gjøre det vanskelig å ansette folk utenfra. Når du husker det faktum at du vil ha de langsiktige fordelene med teknologien, trenger du en arbeidsgruppe med mennesker fra organisasjonen.

Etterspørselen etter blockchain-ferdigheter har økt med 300% på bare ett år, med økt etterspørsel fra bedrifter som ønsker blockchain-transformasjon. Dette øker også gjennomsnittslønnen ($ 84 884) som nå er over den mediane amerikanske lønnen ($ 52 461).

Utvikling av et internt team eller outsourcing: en leksjon å lære

Du må se tilbake på andre teknologier og hvordan selskaper brukte ressursene til å dra nytte av dem. Det er viktige leksjoner å lære. Den digitale transformasjonen av mange bransjer som startet på 90-tallet betydde å ansette en ekspert, dvs. en CTO.

I den tiden var et selskap som ansetter en CTO en stor avtale. Derimot utnyttet ikke de som brukte uavhengige prosjekter ved hjelp av ekstern hjelp fullt ut fordelen av internett.

For blockchain-applikasjoner for din virksomhet trenger du sterk ledelse, ekspertise og initiativ. Arbeidsstyrken din må være mye mer sentralisert, noe som er litt ironisk, med tanke på at blockchain handler om desentralisering.

Du trenger en CTO eller CDO for å lede teamet som jobber med disse prosjektene.

Hovedmålene for denne nye arbeidsgruppen vil være som følger:

  • Lag blockchain brukstilfeller
  • Bygg blockchain-muligheter fra grunnen av
  • Bygg prosesser for vellykket levering av forskjellige faser av prosjektet
  • Når disse testene er testet, må de gjentas for å sikre implementering i tide
  • Se etter kompetanse og talent uansett hvor det er behov i teamet
  • Utvikle standarder for å oppnå med de forskjellige prosessene
  • Bruk forskjellige divisjoner i selskapet for å berike prosessen og bringe flere meninger til bordet

For store bedrifter vil kryssfunksjon være en nøkkel til suksess. Mange selskaper opererer under forskjellige divisjoner som til slutt rapporterer tilbake til konsernsjefen. Den nye blockchain-divisjonen vil på samme måte rapportere til administrerende direktør under ledelse av CTO eller CDO.

  • Gjør deg klar for nye jobber

Det vil bli nye jobbskapninger med spesifikke beskrivelser og plikter fra ditt nye blockchain-team. Å organisere disse rollene og hva de bidrar med i prosjektet, blir det viktigste aspektet av teamet.

Årsaken til dette blir også ny for innsatsgruppen. Hvis målene og pliktene deres er klart definert, vil de ha en klar retning for hva deres bidrag og mål er.

Du trenger alle håndene ombord inkludert prosjektledere, produktledere, dataforskere, sikkerhetsanalytikere og implementeringsledere. Alle disse taskforce-medlemmene vil rapportere til lederen som deretter rapporterer til administrerende direktør. Hvis det er behov, kan arbeidsstyrken deles videre i små team.

  • Er det noe Blockchain-rammeverk å følge?

Dessverre er det ikke det. Det er ingen eksisterende rammer for utvikling av blockchain. Bedriftene som bruker blockchain vil bli utfordret til å utforme rammer og prosesser som fungerer best for sine prosjekter. Lederen skal være i stand til å utarbeide de riktige prosessene som utnytter arbeidsgruppens ferdigheter og kvaliteter.

Ikke alle selskaper vil ha mange mennesker tilgjengelig for å jobbe uavhengig av blockchain-prosjektet. Det kan også være mangel på mennesker med til og med den grunnleggende kunnskapen om denne teknologien. Det øker behovet for å se utenfor firmaet. Selv om du har folk fra organisasjonen til prosjektformuleringen og utviklingen, ville det være opportunistisk å fortsatt ansette talent.

Når blockchain-teknologien blir enda mer utbredt som eksperter forutsier, vil etterspørselen etter blockchain-opplevelse og talent skyte i været. Dette vil være førsteklasses tid for å ansette folk som har erfaring innen dette feltet. De kan virkelig tjene som et verktøy for å komme foran konkurransen i nær fremtid, i tillegg til å ta de nåværende prosjektene i bruk.

Det kan være lurt å jobbe med en rekrutteringspartner for å gjøre denne jobben for deg. Selv når du skaffer deg et slikt talent, vil det være nødvendig å gi dem den rette opplæringen for å assimilere seg med de nåværende teammedlemmene. Det vil bidra til å skape en balansert arbeidsgruppe som dekker alle aspekter av prosjektet og fungerer i sammenheng.

En rask sjekkliste for å ansette Blockchain-utviklere: ferdigheter å se etter

  • Grundig forståelse av blockchain-nettverket og dets arkitektur.
  • Evne til å utvikle smarte kontrakter uavhengig.
  • Dybdeforståelse av datastruktur og deres kobling til front-end applikasjoner.
  • Godt kjent med kryptografi og nyeste teknikker
  • Erfaring med applikasjonsutvikling
  • En utmerket forståelse og kunnskap om blockchain-plattformer
  • Evne til å innlemme blockchain-ferdigheter som en tjeneste

3. Tren på lagene

Å formulere arbeidsgruppen er bare begynnelsen. Den virkelige utfordringen ville være å trene disse individene så vel som de nyansatte. Finansnæringen mangler alvorlig personer som har erfaring med blockchain og cryptocurrency, og hindrer dermed blockchain-transformasjonen i mange bransjer.  

Selve naturen til denne teknologien kan tilskrives som en grunn. De fleste som startet ICO er uavhengige som har jobbet med denne teknologien i årevis uten støtte eller involvering fra store selskaper.

Den gode nyheten er at disse menneskene skyver blockchain-fortellingen på internett. Det er mye materiale på nettet i form av publikasjoner, studier, vitnemål og til og med intervjuer som kan brukes til å trene teamet ditt. Viktigst, det er mye snakk om fremtidige blockchain-applikasjoner.

  • Nettbaserte opplæringsressurser

Du har online kurs, YouTube-videoer og podcaster som forklarer hva som er blockchain, hvordan blockchain fungerer, og hvordan blockchain er forskjellig fra dagens teknologi som brukes av banker og andre finansinstitusjoner..

Dette er åpenbart kostnadseffektivt ettersom det meste av innholdet er gratis. Det ville være jobben til lederne og ekspertene i teamet å kaste gjennom materialene og finne hva de kan bruke til å trene teamet sitt. Å gå gjennom blockchain brukstilfeller er en annen flott måte å gjøre teamet ditt klart.

I dag har opplæringspraksis i bedriftene blitt betydelig bedre. Igjen, takket være teknologi og internett. Det er ingen kjedelige forelesninger eller lysbildefremvisninger, men interaktive videoer og praktisk praksis.

Slik trening kan hjelpe teamet til å forstå det grunnleggende, samt hvordan man kan tenke på fremtiden. De vil være klare til å bli fremtidige innovatører av blockchain i serviceindustrien, bank, handel, etc..

Når det er sagt, vil du også trenge personlig trening. Du kan ansette blockchain-entusiaster og konsulenter for å levere treningsøkter til teamet ditt. Og dette kommer ikke til å være bare for teammedlemmene, ledere må også delta.

Dette er hva du trenger å dekke med opplæringsmaterialet:

  • Grunnleggende forståelse av hva som er blockchain, dets nåværende applikasjoner og fordeler
  • Virkningen av blockchain på nåværende finansielle systemer og økonomier
  • Casestudier av de mest fremtredende kryptovalutaene (Bitcoin, Ethereum og LiteCoin)
  • Teknisk forståelse av teknologien hvordan den fungerer og hva er utfordringene
  • Forståelse av tilgjengelige verktøy for øyeblikket

Her er anbefalt antall timer for forskjellige medlemmer av teamet:

  • Ledere: 4-6 timer
  • Individuelle teamledere: 12-16 timer
  • Ingeniører: 100-120 timer

4. Utvikle strategi

Intet prosjekt kan lykkes uten en solid strategi. Å lage den beste strategien for et blockchain-prosjekt kommer til å være både enkelt og utfordrende. Siden det ikke er mange bedrifter som jobber med teknologien, vil du være fri til å lage dine egne tydelige mål. Imidlertid ville det være vanskelig å skape en oppnåelig vei. Den største utfordringen ville være å identifisere hvor blockchain-bruk kan brukes.

Hvis du lurer på hvorfor strategi ikke er det første trinnet som det tradisjonelt er, er det fordi det må være noe kjent med teknologien først som opplæringen vil gi. Når lagene har oppnådd grunnleggende erfaring med blockchain, vil det bli lettere å formulere en strategi.

Før du utvikler en detaljert strategi, må du også først identifisere områdene der du kan implementere blockchain-transformasjon. For å si det enkelt, må du først gjøre en detaljert analyse av blockchain-innovasjon og dens innvirkning på kjernevirksomhetspraksis.

For eksempel kan blockchain i tjenestebransjen brukes til å effektivisere transaksjonsprosessen ved å digitalisere eiendeler og tilby tilgang til brukere som ikke har tilgang til bankkontoer.

Her er hva du kan planlegge for, og målene du kan sette deg for virksomheten:

  • Å gi sluttkunder bedre tilgang til tjenestene dine gjennom implementering av blockchain.
  • Kan forbedre bokføringsprosessen.
  • Bedre og fleksibel reserveforvaltning.
  • Forbedringer i vanlige forretningsprosesser.

Når du har identifisert riktig prosess for å implementere blockchain-transformasjon, kan du her utvikle en god strategi.

Finn muligheter:

Som nevnt tidligere, start med å identifisere muligheter. For eksempel kan du starte med en liste over små prosjekter du vil starte med, og deretter begrense dem til to eller tre som pilotprosjekter.

Du kan opprette en slik liste for å identifisere smertepunkter i din nåværende forretningsprosess. For eksempel prosessene du ikke er veldig fornøyd med. Dette kan være prosesser som forårsaker forsinkelser, back-office-løsninger og eventuelle områder som forårsaker kundens misnøye. En tilbakemelding fra kunder kan også hjelpe deg med å identifisere smertepunktene i virksomheten.

Deretter kan du identifisere prosesser du vil strømlinjeforme, for eksempel avstemming av data eller transaksjonsbehandling. Blockchain er en utmerket måte å eliminere overflødighet i datalagre, samt identitetsproblemer. Det kan også redusere risikoen for nettangrep og datahack.

  • Utforske beredskap og gjennomførbarhet

Når du velger pilotprosjektene dine, må du også utvikle en hypotese om hvordan blockchain kan gjøre en forskjell. Det kan for eksempel være lurt å lage en hypotese som:

“Implementeringen av blockchain vil redusere tiden som trengs for justeringer eller bosetninger, eller redusere behovet for det i utgangspunktet, og forbedrer gjennomsiktigheten.”

Når du har utviklet en hypotese, må du stivne den ved å konsultere eksperter, lære om blockchain-brukstilfeller i lignende situasjoner eller samle mer avgjørende data som kan sikkerhetskopiere hypotesen din..

  • Utvikle prototyper og test dem

Før du implementerer blockchain i større skala, er det viktig at du starter med prototyper først. Dette er en fin måte å forbedre blockchain-teknologien du hittil jobbet med og gjøre den mer i tråd med gjeldende praksis før du bruker den til å erstatte den eldre teknologien..

Test- og evalueringsprosessen er viktig, både for teamet ditt eller de ansatte til å bli vant til den nye teknologien og prosessen for å bli tilpasset den nyeste teknologien. Det vil også hjelpe deg og teamet ditt med å utvide bevisstheten om blockchain-teknologi og dens resultater.

Match resultatene med den opprinnelige hypotesen din. Se om det beviser hypotesen din. Hvis ikke, hva er justeringene du trenger å gjøre? Fortsett med resultatene av prototypen i tankene.

  • Skaler tilsvarende

Når du er fornøyd med resultatene av prototypen, er det neste å skalere innsatsen. Utvikle en plan som er designet for en langsiktig transformasjon og implementering av blockchain. Lag en detaljert veikart for hvordan du skalerer blockchain-teknologi og din prototype, men på en oppnåelig og målbar måte.

5. Utvikling av ekstern og intern kommunikasjon

Sist, men ikke minst, må du ta vare på intern så vel som ekstern kommunikasjon, da blockchain vil ha innvirkning på forretningsprosessene dine så vel som produksjonen. Du må justere din interne og eksterne kommunikasjon deretter.

Blockchain-transformasjon når du skalerer, vil påvirke interessentene dine, noe som betyr at du trenger bedre kommunikasjon for å implementere justering. Slik kommuniserer du med hver interessent.

  • Investorer

Med forbedringen som blockchain-transformasjon gir virksomheten din, er det viktig å revurdere virksomheten din foran investorer. En god strategi og kommunikasjon hjelper deg med å få investorer til å innse den virkelige verdien av selskapet ditt etter implementeringen av blockchain-teknologi.

  • Forholdet til myndighetene

Hvis du jobber i høyt regulerte bransjer som helsetjenester og økonomi, er det viktig å være i samsvar med alle myndighetsregler. Husk at regjeringer tilpasser seg også med den økte penetrasjonen av blockchain-teknologi i vanlige bransjer og utbredt bruk av kryptovalutaer.

Du må være kjent med alle forskrifter knyttet til blockchain-teknologi, men også kommunisere godt med de tilsvarende offentlige institusjonene. For eksempel må du se på Security and Exchange Commission (SEC) i USA som gjør noen store endringer i deres forskrifter relatert til blockchain og kryptovalutaer.

  • Utdann dine kunder

Endringene blockchain-transformasjon bringer inn i prosessene dine er også nytt for kundene dine. Du må også utdanne kundene dine om fordelene blockchain gir dem.

  • Finne og rekruttere Utdanne menneskelige ressurser

Som vi har nevnt tidligere, er det ikke lett å finne riktig menneskelig ressurs og ferdigheter på grunn av mangel på talent. For å tiltrekke deg bedre ferdigheter, må du ha bedre arbeidsgivermerking. Du må vise dyktig menneskelig ressurs du er et selskap de vil jobbe for.

For eksempel vil blockchain-utviklere samarbeide med selskaper som gir dem kreativ plass og uavhengighet, ettersom det ikke er noen rammer knyttet til blockchain ennå. Et miljø som oppmuntrer til læring som blockchain-teknologi involverer fortsatt. Du må kommunisere dyktige mennesker som bedriften din tilbyr akkurat det samme.

  • Intern kommunikasjon

Sist, men ikke minst, er det veldig viktig å kommunisere alle endringer og implementeringer til dine ansatte, som kan være forvirret, og i noen tilfeller redd for den nye teknologien som ikke er kjent ennå. Du må sikre dine ansatte at endringene er til bedring av virksomheten, og du må også utdanne dem om fremtiden de kan ha til å gå inn sammen med blockchain-transformasjon.

Avsluttende ord

Dette er en utmerket ressurs som hjelper deg med å bringe inn endringer og fullføre blockchain-transformasjonen. Blockchain er nå en integrert del av de siste digitale transformasjonsbedriftene som implementerer.

Du må imidlertid begynne i det små hvis du er ny i blockchain. Finn små pilotprosjekter som hovedsakelig er relatert til smertepunktene i virksomheten din og prosesser du vil effektivisere. Ansett en talentfull arbeidsstyrke eller trent din nåværende menneskelige ressurs. Ta med struktur og imøtekomme nytt blockchain-team i din virksomhetsstruktur.

Utvikle en strategi for å skalere ytterligere når innledende pilotprosjekter resulterer i suksess. Og til slutt, sørg for at alle interessenter blir kommunisert i tide om endringene virksomheten din medfører når det gjelder blockchain-transformasjon.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
map